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紫金新聞
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“提質(zhì)、控本、增效”——紫金礦業(yè)召開2023年工作會
2023/02/01 36880

本網(wǎng)訊 1月30日至2月1日,紫金礦業(yè)在福建上杭召開2023年工作會議、監(jiān)督與反腐敗工作會議。會議號召全體員工全面貫徹落實公司戰(zhàn)略發(fā)展務(wù)虛會會議精神,切實圍繞“提質(zhì)、控本、增效”的工作總方針,集中力量解決新階段主要矛盾,以時不我待的緊迫感做好2023年和今后一段時期目標(biāo)任務(wù),為公司全面建成“綠色高技術(shù)超一流國際礦業(yè)集團(tuán)”而努力奮斗!

紫金礦業(yè)2023年工作會

陳景河董事長作主旨講話

會上,陳景河董事長作了題為《擘畫宏偉新藍(lán)圖 引領(lǐng)奮進(jìn)新征程》的主旨講話,從“形勢‘怎么看’”“戰(zhàn)略‘怎么定’”“今后‘怎么干’”三個方面,深刻闡釋了公司所面臨的內(nèi)外部形勢、具備的條件和未來工作的主要方面。

陳景河強調(diào),我們既要保持戰(zhàn)略清醒,更要堅定戰(zhàn)略自信,一要抓住主要矛盾,以問題為導(dǎo)向,把解決主要矛盾作為公司工作的出發(fā)點;國際化人才不能簡單僅限于“國際化的中國人”,要堅持走紫金特色的“中間”道路,形成與國際化大公司相匹配的全球競爭力;二要強化目標(biāo)引領(lǐng),新修訂的《三年(2023-2025年)規(guī)劃和2030年發(fā)展目標(biāo)綱要》是指引公司全球化發(fā)展的重要綱領(lǐng)性文件,未來三年公司將接近全球一流金屬礦業(yè)公司水平,基本建成全球化運營管理體系,基本解決國際化人才緊缺瓶頸問題,到2030年達(dá)成綠色高技術(shù)一流國際礦業(yè)集團(tuán)目標(biāo),到2040年全面實現(xiàn)“綠色高技術(shù)超一流國際礦業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略總目標(biāo),2050年爭取實現(xiàn)“碳中和”,為全球礦業(yè)發(fā)展和人類美好生活貢獻(xiàn)“紫金力量”。三要堅持戰(zhàn)略自信,公司三十年快速發(fā)展證明,我們擁有較強的宏觀戰(zhàn)略把握和決策能力,順應(yīng)時和勢,選擇的戰(zhàn)略方向正確、導(dǎo)向清晰堅定,執(zhí)行有力有招,以創(chuàng)新解難題,從而創(chuàng)造了紫金模式、紫金奇跡,只要我們要保持堅定的戰(zhàn)略定力,重視風(fēng)險防范,就能闖灘過關(guān),達(dá)到預(yù)期彼岸。

針對今后“怎么干”,陳景河提出八點要求:一是堅持“刀刃向內(nèi)”,把解決“全球化人的問題”作為新階段改革的關(guān)鍵點,構(gòu)建與全球化發(fā)展高度適配的運營管理體系;二是在綠色高質(zhì)量發(fā)展方面達(dá)到超一流,更加重視創(chuàng)新驅(qū)動,更加注重低碳綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型,更加夯實ESG體系建設(shè);三是充分挖掘產(chǎn)能,已形成基本產(chǎn)能的項目要實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),已有資源要加快重要增量項目建設(shè),謀劃好未來的增長;四是將控成本作為今后三年最重要的基礎(chǔ)管理工作,真正實現(xiàn)把“該省的錢省出來,該賺的錢賺回來”,要用創(chuàng)新驅(qū)動降本增效,突破關(guān)鍵技術(shù),重點解決“卡脖子”問題;五是準(zhǔn)確研判新能源新材料行業(yè)和市場形勢,搶占當(dāng)前市場機遇,加快“兩湖一礦”鋰項目建設(shè)和產(chǎn)能釋放;六是繼續(xù)加大礦業(yè)類投資,堅持國內(nèi)國際雙輪驅(qū)動,加大國內(nèi)和周邊國家的投資,堅持逆周期投資并購和地質(zhì)找礦;七是做好金融市場相關(guān)研究,把握機會貢獻(xiàn)超額利潤,其他板塊充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),為集團(tuán)效益增長形成重要補充;八是積極做紫金文化的宣傳隊和踐行者,把紫金優(yōu)秀企業(yè)文化與當(dāng)?shù)貙嶋H相融合,形成公司的軟實力。


鄒來昌作工作報告

鄒來昌總裁在會上作《建功新時代 奮進(jìn)新征程 加快打造世界一流金屬礦業(yè)企業(yè)》的工作報告,全面客觀總結(jié)了公司三年來的主要工作情況和成效,指出了公司當(dāng)前面臨的主要問題和挑戰(zhàn),闡述了2023年及今后三年的目標(biāo)任務(wù),并圍繞公司當(dāng)前面臨的主要矛盾和“提質(zhì)、控本、增效”工作總方針,進(jìn)行了系統(tǒng)、具體的工作部署。

鄒來昌要求,一要緊抓效益增長目標(biāo),扎實推進(jìn)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)協(xié)同;二要落實精準(zhǔn)控本措施,鞏固提升公司核心競爭力;三要把握發(fā)展質(zhì)量關(guān)鍵,全力向世界一流目標(biāo)邁進(jìn);四要推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略,建設(shè)全球化人力資源體系;五要堅持文化引領(lǐng)和監(jiān)督護(hù)航,保障全球化發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

林水清作監(jiān)督與反腐敗報告

在監(jiān)督與反腐敗工作會議上,監(jiān)事會主席林水清作監(jiān)督與反腐敗報告。他指出,監(jiān)督與反腐敗工作要聚焦主責(zé)主業(yè),保障集團(tuán)戰(zhàn)略落實;聚焦關(guān)鍵要素,保證監(jiān)督靶向精準(zhǔn);聚焦深化改革,有效形成監(jiān)督合力;聚焦履職能力,實現(xiàn)素質(zhì)全面提升。

公司部分協(xié)作單位代表在會上簽訂了廉潔協(xié)議。

公司第八屆董事、監(jiān)事、高管等公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議。公司總部部門員工在現(xiàn)場參會,會議引入了中英文同聲傳譯,全球各地權(quán)屬企業(yè)中外員工代表同步通過視頻直播線上參會。




編輯:魏亞霖  審核:劉星  總編:汪潔

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